世界关注:盒马CEO侯毅:零售竞争的本质是商品竞争,未来全面走向商品力建设


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封面新闻记者 雷强

“不仅要向上走、向下走,还要向外走,未来10年打造可服务10亿消费者的商品体系。”10月31日,盒马CEO侯毅在盒马新零供大会上表示,未来将全面走向商品力建设。

距离2018年侯毅第一次喊出“新零供”已经过去四年。几年间,盒马不向供应商收取进场费、促销费、新品费等传统零售各种苛捐杂费,力推“买手制”、不打价格战,围绕零售的本质——商品和服务,不断迭代模式、纵深探索。

疫情改变了许多人的消费习惯,也间接促成了商业模式的革新。手机App买菜、最快30分送到家,已经成为一二线城市的日常基础设施,也成为零售商的基础服务能力。老百姓网购“吃”的需求,增速不减。

据国家统计局数据显示,今年1至9月份,全国网上零售额95884亿元,同比增长4.0%。其中,实物商品网上零售额82374亿元,增长6.1%,占社会消费品零售总额的比重为25.7%;在实物商品网上零售额中,吃类、穿类、用类商品分别增长15.6%、4.7%、5.2%。

在侯毅看来,零售竞争的本质是商品竞争,“今天越来越多人选择盒马,不是因为盒马的配送更快,而是盒马商品差异化能力越来越强。”

另外,《连锁超市经营情况报告2021》数据显示,中国超市百强企业平均拥有自有品牌商品近900个,销售占比4.3%。而行业内公认以自有品牌为制胜法宝的山姆,其销售占比也在35%左右。

快速迭代的商品,也成为天然的引流利器。数据显示,盒马用户的消费频次达到4.5次/月,付费会员的同比增长达到50%。“不仅我们有增长,跟盒马一路走路的合作伙伴也成长了。”侯毅表示,商品力的建设,离不开零供双方的努力,抛弃过去商超用低成本“大牌平替“的思路,做可以引领潮流的自有品牌,坚信价值创造,主动创造需求。

“基于消费者洞察和品质升级,将所有商品重做一遍。”侯毅指出,盒马将依托全新的“三横三纵”体系向上、向下、向外走。其中,向上走,以品质升级、差异化为导向;向下走,通过供应链重构,把商品价格打到大卖场的一半;向外走,海外进口的商品是国内零售企业的差异化竞争机会点,“中国零售的商品竞争力落后发达市场至少10年以上,这是我们最大的蓝海市场。”

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