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近日，民族企业和跨国巨头在会员制商超赛道开启了“价格战”。

8月21日，盒马在成都等多个城市推出“移山价”，加之此前已经上线“移山价”的北京、上海，此次“移山价”已覆盖15个城市。对此，山姆也对榴莲千层等商品进行调价，还带动#盒马山姆商战杀疯了#冲上热搜。

随着新零售的下半场开赛，仓储式会员制迎来爆发式增长，麦德龙、大润发、家乐福、永辉等零售巨头纷纷涌入其中，争夺市场地位的战争再鸣号角。该如何看待中外会员制商超此次在价格上的比拼，上海财经大学数字经济系教授、电商研究所执行所长崔丽丽预测，在中国零售市场上，这样的比拼无疑将进一步推动中国零售商业的发展。

因为会员制商超部分单品引发的“价格战”，只是中国消费品牌向国际大牌挑战的缩影。崔丽丽认为，在中国已经成为全球第二大经济体的背景下，一批能够与全球百年巨头们同台竞技的公司浮出水面，反映出中国零售市场的多样性和活力，表明国内市场还有巨大的空间可以探索。

1976年，美国诞生了全球第一家会员制仓储卖场。1983年，山姆在美国开出第一家门店，是较早的会员制商店之一。此前，沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静在内部会议中表示，盒马是沃尔玛旗下山姆会员商店在中国的唯一竞争对手。盒马创始人兼CEO侯毅回应称，盒马一直在努力，不断创新和改变，虚心向国际零售业前辈学习。

8岁的“小学生”盒马之所以会被40岁和山姆“大叔”重视，得益于作为零售市场的新物种，这种模式上的降维打击让其具备了和老牌巨头一较高下的能力。“国内以盒马为代表的新零售的优势主要是数据赋能创新，可以基于强大的数据能力更快速地掌握市场需求，然后组织上游供应链对接终端市场，而且也具备一定的规模优势。”崔丽丽认为，由于盒马的服务模式不仅是会员制，使得其能够覆盖更多客群，其商品的规格也更符合目前小家庭的现状，推动盒马的多业态能够更有效地覆盖偏好质价比和性价比的人群。

事实上，近些年，越来越多的中国产品，从国外大牌的平替到进化出属于自己的生命力，逐渐走出了自己的发展路径。比如，在乘用车领域，新造车崛起，强如大众都开始向小鹏注资，蔚来能够和特斯拉掰手腕，靠的都是产品力。

“盒马敢于直接面对市场的勇气和决心值得赞赏，在中国零售市场上，这样的比拼无疑将进一步推动中国零售商业的发展。”崔丽丽分析称，无论是会员制还是非会员制，可能都会面临接下来适应社会经济环境变化的挑战。客群的分层以及区域市场的多样性也会让更多零售商业看到更多的可能性，促进零售业的细分多元化发展。

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